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企业并购案例,干货丨企业并购重组的六大税务风险点

企业并购案例

干货丨企业并购重组的六大税务风险点

企业并购案例:同时,美国企业的并购目标开始扩展到世界各地,跨国并购开始展露手脚,并购重组成为美国企业抢占国际市场,保持国际竞争力的重要手段例如资本金不足20亿美元的KKR集团借助大量垃圾债融资以250亿美元收购雷诺兹-纳贝斯克公司(RJRNabisco),成为本次并购浪潮中规模最大的并购企业并购案例美国的第一次并购浪潮发生在19世纪末至20世纪初,此时正是垄断资本主义形成时期,客观上要求企业依靠并购集中资本,迅速发展据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象,或通过产权交易市场发布并购意向,征集企业出售方,再对各个目标企业进行初步比较,筛选出一个或少数几个候选目标,并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查由于反垄断法限制了企业的横向并购,此次并购浪潮的主要形式是纵向兼并,即产品生产过程中处于两个相邻生产阶段上的企业兼并企业根据自身发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,制定出对目标企业的预期标准,如所属的行业、规模大小、市场占有率等与之前的四次并购浪潮比,此次并购浪潮的明显特点为数量最多,规模巨大,仅20世纪最后3年间,共发生高达2.9万次并购,支付额接近4万亿美元,著名的案例包括波音并购麦道,花旗并购旅行者集团等企业并购案例另外,在并购方式上,上半年服装企业关联式并购占了相当大的比例这种动作和一些服装上市企业“瘦身”剥离一些品牌和资产的举动遥相呼应,似乎是镜子的一体两面,折射出在目前的宏观经济环境和产业发展周期等因素影响下,服装上市企业意图通过提高上市公司资产质量、提升公司融资资质以及做出有效率的并购整合,争取在资本市场发展以及产业转型升级过程中获取更大竞争优势1960年代是美国反托拉斯、反垄断最严厉的时期,导致横向和纵向并购的数量受到了限制,多元化并购成为企业扩张的唯一出路数据显示,19261930年间有4600件并购案例,有超过10000家企业被并购,行业覆盖公共事业、石油化工、机器等领域,由于1914年《克莱顿法》的实施,横向整合得到遏制,垂直整合占据主导地位企业并购案例本次峰会上,北交金科联合数十家知名产业基金、上市公司、大型央企国企与金融机构启动“助力成长”计划,为四川国企混改提速此次并购主要涉及钢铁、石油化工、机器、食品等行业,以横向整合为主,垂直整合为辅,规模巨大,3000多家企业被并购,全美大约40%的产业资本受300家最大的并购案控制这种关联式并购背后,体现出服装企业意图通过并购把更多自认为优质的品牌和资产注入上市公司,增强上市公司的竞争力

干货丨企业并购重组的六大税务风险点

企业并购案例:总体来说,第二次并购浪潮比第一次并购浪潮的规模更大,产生不少垄断寡头企业,投资银行发挥了重要的中介作用美国的第二次并购浪潮发生在20世纪20年代,此时正是西方国家一战后重建,企业并购活跃此时美国经济快速发展,科技进步突飞猛进,企业并购数量增长迅猛,无论从数量上还是规模上都大大超过前两次并购企业并购案例1、前期准备阶段在投资银行的支持下,大量利用杠杆资金进行数额巨大的并购,导致小企业并购大企业的案例也时有发生多元化并购是第三次并购浪潮的主要特征,投资银行没有太大的动作大规模横向并购的结果是行业集中度大幅提升,很多行业产生了具有绝对影响力甚至垄断地位的行业巨头(如美国钢铁集团、杜邦公司、标准石油、通用电器等),使得美国工业具备了一定规模的现代结构,被认为是美国五次并购浪潮中最基础的一次美国的第四次并购浪潮从20世纪70年代中后期开始,持续到整个80年代福特汽车公司就是在第二次并购浪潮中收购了众多企业,形成了一个庞大的生产联合体本次并购浪潮最突出的特点是杠杆收购快速增加以及垃圾债券的广泛应用企业并购案例比如,如意集团拟收购济宁如意品牌投资控股有限公司100%股权,意图把多个服装品牌注入上市公司;卡宾斥资1亿元向公司主席收购福建石狮工业物业,用作未来扩张用途;包括赢家时尚23.88亿港元向主席胞弟收购三个女装品牌,也可视之为关联式的家族内部并购美国的第五次并购浪潮从上世纪90年代至今随着全球经济一体化的发展,信息化革命的到来,金融工具的不断创新为企业并购提供了便利和动机

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