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公司战略规划,钱栋玉:2019年下半年,如何调整公司战略?

公司战略规划

钱栋玉:2019年下半年,如何调整公司战略?

公司战略规划:报告首次明确将“可持续发展”纳入公司战略,彰显了中化国际在以创新驱动业务高质量发展的同时,积极促进商业实践与社会价值共融,努力实现可持续发展的姿态与决心供应商议价能力:SaaS企业的主要成本不是设备费用而是人员成本,和BAT抢人除了薪酬,也要多发挥创业公司自身优势:更多自主决策的机会、更深的股权绑定、更舒适的文化氛围…原则上波特5力行业分析模型是进入和决策退出时才用,但如果你的公司在进入时没有做过,也可以趁此机会做一次分析公司战略规划上海2019年6月5日/美通社/--化工央企中化国际(600500.SH)于世界环境日发布《2018年度可持续发展报告》买家议价能力:SaaS企业当然希望自己的目标市场呈“橄榄形”,中型买家数量多、需求一致,这样面对买家的议价能力才会更高新进入者的威胁:SaaS创业门槛很低,有3、5个工程师就能组局创业如果只有目标行业的几个头部客户,而自己竞争者不少,那议价能力自然很弱有兴趣的同学可以看看我的另一篇文章《SaaS创业路线图(廿五)护城河在哪里替代品的威胁:传统软件厂商的威胁不大,他们也逐渐往SaaS迁移,但这些企业内部存在新老产品交替的难题,有一个递进过程现有竞争者:比较成熟的B端CRM、C端CRM、HR、OA等领域,每个细分行业大约有1~3个头部SaaS公司和众多中小创业企业当然,从具体细分领域分析又各不相同还有大量的其它领域,还没有出现头部企业,但竞争非常激烈》

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